Pôle Pilotage Financier
Piloter avec visibilité. Décider avec sérénité. Valoriser avec méthode.
Le Groupe FAJUEL accompagne les dirigeants de PME de 2 à 15 M€ de chiffre d'affaires, sans direction financière interne, dans la structuration et le pilotage stratégique de leur performance.
Rendez-vous stratégique confidentiel — sans engagement
Les enjeux des dirigeants aujourd'hui
La plupart des dirigeants pilotent à partir du rétroviseur. Notre rôle est d'éclairer la route à 6–12 mois.
Diriger une PME en croissance, c'est prendre des dizaines de décisions chaque semaine — souvent sans disposer de la visibilité financière nécessaire.
Manque de visibilité sur la trésorerie à 6 mois
Rentabilité mal identifiée par activité ou par projet
Décisions d'investissement prises sans projection consolidée
Absence de préparation à la transmission ou à la valorisation
Croissance non structurée financièrement
Ces situations sont fréquentes, et rarement le signe d'une mauvaise gestion. Elles appellent simplement un regard extérieur structuré.
Notre rôle : copilote stratégique du dirigeant
Nous ne produisons pas de chiffres. Nous les transformons en décisions.
Nous n'intervenons pas à la place de votre expert-comptable — nous le complétons. Notre mission : vous donner une visibilité claire à 6–12 mois et structurer vos arbitrages stratégiques.
Projection financière à 6–12 mois
Anticiper les flux, sécuriser la trésorerie et planifier avec clarté.
Structuration du pilotage
Tableaux de bord décisionnels, indicateurs clés et suivi mensuel.
Aide à la décision
Investir, recruter, arbitrer : chaque choix s'appuie sur des données fiables.
Préparation à la valorisation
Structurer l'entreprise pour en maximiser la valeur dans la durée.
Nos interventions
Diagnostic stratégique 360°
Un état des lieux complet de la situation financière, organisationnelle et stratégique de votre entreprise. Identification des leviers de performance et des zones de fragilité.
En 30 jours, vous disposez d'une feuille de route claire et priorisée.
Accompagnement mensuel de pilotage
Un suivi régulier aux côtés du dirigeant pour piloter la performance, anticiper les décisions et ajuster la trajectoire.
Chaque décision structurante est prise avec une visibilité consolidée.
Missions spécifiques de structuration
Interventions ciblées : restructuration financière, optimisation de la rentabilité, préparation à la valorisation ou à une opération stratégique.
Vous intervenez sur les enjeux stratégiques au moment opportun.
Pourquoi le Groupe FAJUEL
Vision entrepreneuriale — nous parlons le langage des dirigeants
Expérience en structuration et redressement d'entreprises
Approche orientée valeur et pérennité
Ancrage régional fort — proximité et réactivité
Accompagnement personnalisé et confidentiel
Dirigé par un entrepreneur-investisseur impliqué dans la structuration et la reprise d'entreprises régionales
Intervention sélective — nombre limité de mandats pour garantir implication et disponibilité
Zone d'intervention
Nous intervenons sur l'ensemble des régions Occitanie et Provence-Alpes-Côte d'Azur, au plus près des dirigeants de PME.
Interventions sur site ou à distance selon les besoins.
Que vous recherchiez une direction financière externalisée à Avignon, un DAF externalisé à Nîmes ou Montpellier, un accompagnement en pilotage financier pour votre PME en PACA ou une direction financière en Occitanie, le Groupe FAJUEL se positionne comme un partenaire de proximité au service de votre performance.
Découvrez notre offre en détail
Téléchargez notre plaquette de présentation pour en savoir plus sur nos interventions, notre méthodologie et nos engagements.
Télécharger la plaquette (PDF)Prenons 30 minutes pour faire le point.
Un échange stratégique confidentiel pour identifier vos leviers de performance et clarifier votre trajectoire.