Le regard du groupe
Nos analyses sur la transmission, la reprise et la valorisation des entreprises.
Se concentrer sur un métier ou diversifier ses activités ? Les avantages et les risques de chaque approche pour un groupe en construction.
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Lire la suiteConsolider un secteur en rachetant des entreprises complémentaires : la stratégie de build-up, ses ressorts et ses conditions de réussite.
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Lire la suiteAchats, fonctions support, clients croisés : comment transformer un ensemble d'entreprises en un groupe où le tout vaut plus que la somme des parties.
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Lire la suiteCroître en rachetant plutôt qu'en créant : la logique du développement par acquisitions et les synergies qui en font la force.
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Une partie du prix conditionnée aux résultats à venir : comment fonctionne l'earn-out, ses avantages et ses pièges pour cédant et repreneur.
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Trop de dette fragilise l'entreprise reprise. Comment calibrer apport, dette et crédit vendeur pour un montage solide et durable.
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Lire la suiteComment les résultats d'une filiale remontent vers la holding, et ce que permet l'intégration fiscale. Les grands principes, expliqués simplement.
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Lire la suitePourquoi passer par une holding pour reprendre une entreprise ? Effet de levier, optimisation, développement de groupe : le rôle central de cette structure.
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Lire la suiteEntrer au capital aux côtés du cédant avant de reprendre totalement : le principe des montages progressifs et leur intérêt pour sécuriser une transmission.
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Lire la suiteMobiliser son poste clients pour disposer de trésorerie immédiate : comment fonctionne l'affacturage et quand il est pertinent.
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Lire la suiteVendre un actif immobilier ou matériel puis le relouer libère de la trésorerie sans perdre l'usage. Principe, intérêts et points de vigilance.
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Lire la suiteLe LBO repose sur l'effet de levier de la dette. Son principe, ses atouts et ses limites, surtout quand l'accès au crédit est contraint.
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Lire la suiteLe crédit vendeur facilite la reprise et rassure sur la qualité de l'entreprise. Comment il fonctionne et comment le sécuriser pour le cédant.
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Expert-comptable, avocat, conseil en transmission : le rôle de chaque intervenant et pourquoi bien s'entourer sécurise l'opération.
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Lire la suitePrix, conditions, exclusivité, calendrier : ce que contient une lettre d'intention et pourquoi elle structure toute la négociation.
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Lire la suiteRacheter une société en difficulté peut créer une forte valeur — à condition d'en maîtriser les risques juridiques et humains. Le mode d'emploi.
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Lire la suiteComptable, juridique, sociale, fiscale : ce que couvre la due diligence et pourquoi elle protège le repreneur des mauvaises surprises.
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Lire la suiteCrédit vendeur, effet de levier, remontée de trésorerie : les leviers qui permettent de reprendre sans disposer d'un capital important au départ.
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Lire la suiteDu ciblage au closing : le parcours du repreneur, étape par étape, pour mener une acquisition sans faux pas.
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Lire la suiteChiffre d'affaires immédiat, équipe en place, clients existants : pourquoi la reprise séduit les entrepreneurs, et quels risques rester vigilant.
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Combien de temps faut-il pour transmettre son entreprise ? Un rétroplanning réaliste, de la réflexion initiale à l'accompagnement final.
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Sortir les actifs non essentiels, nettoyer les comptes, clarifier la trésorerie : comment présenter un bilan qui rassure le repreneur.
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Lire la suiteLa reprise interne préserve la culture et les emplois. Ses avantages, ses obstacles financiers et les montages qui la rendent possible.
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Plus-value, abattements, apport-cession : les grands principes fiscaux à connaître avant de vendre son entreprise. Un tour d'horizon informatif.
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Lire la suiteLa signature n'est pas la fin. Pourquoi et comment organiser la période d'accompagnement du cédant pour sécuriser la reprise.
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Lire la suiteMultiple d'EBE, valeur patrimoniale, flux de trésorerie : les grandes méthodes de valorisation d'une PME expliquées simplement au dirigeant.
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Lire la suiteUne fuite peut déstabiliser clients, salariés et fournisseurs avant même la vente. Comment protéger la confidentialité tout au long du processus.
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Lire la suiteAucun enfant pour reprendre ? Reprise interne, cession à un dirigeant externe ou à un groupe régional : le panorama des options pour le cédant.
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Lire la suiteDe la préparation au closing : le déroulé complet d'une cession de PME, étape par étape, pour savoir à quoi s'attendre.
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Lire la suiteLes leviers concrets pour augmenter la valeur de son entreprise avant de la vendre : rentabilité, autonomie, récurrence et lisibilité du bilan.
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Lire la suiteSurévaluation, confidentialité négligée, dossier mal préparé : les erreurs qui font échouer ou brader une cession de PME, et comment les éviter.
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Lire la suiteAnticiper la transmission de son entreprise, c'est protéger sa valeur, ses salariés et son propre projet de vie. Voici pourquoi s'y prendre tôt change tout.
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Lire la suiteRetrouvez nos publications et nos analyses au fil de l'eau sur la page entreprise du groupe.
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